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养成这些工作习惯很重要

文章来源:LinkedIn中国、培训经理指南发布日期:2020/11/20你是第454位阅读者

   良好的工作习惯是保证工作质量的基础,也是升职加薪的重要支撑,你有没有养成一些良好的工作习惯?如果还没有,不如培养以下这些习惯吧~~


       出现意外状况要提前告诉老板

  如果你或者你所在的团队确定自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了,那么请及时告知你的老板。

  对他们而言,提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期,绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。



  不要只提问题而没有解决方案

  毫无疑问,优秀的老板总会尽力发掘并鼓励员工找出公司运营中所存在的问题;然而,事实上,他们更期望员工在提出问题的同时可以附上一组相应的解决方案。

  老板所希望的,是在有需要时可以轻松地在一系列解决方案中进行优劣对比与选择。



  工作报告简明扼要、直切重点

  在向老板解释工作内容时,切记简明扼要,直切重点。比起冗杂反复,他们更欣赏简洁明了。老板很忙,没时间听你喋喋不休地报告工作。


  提前设计会议议程

  一般而言,会议越简短越高效;而高效的会议常常需要安排者事先设计好一个可供遵循的议程。因此,如果你预约了要同老板会面,那你最好在开会前就设计好相关会议议程。

  会议议程中应包含三个重要事项:一名主持人;一个预期所希望的会议结果;达成上述会议结果所将依照之决策参数。三者缺一不可。



  选择合适的交流方式

  如果你要回复老板的信息篇幅不大,就请使用电子邮件;而如果你需要进行决策和头脑风暴等一系列实时同步互动,则请采用现场会议,或电话、视频会议等形式。


  表达务必清晰准确

  不管你打算采用怎样的交流方式,在交流过程中都切记把自己的目的和内容说清楚。在职场上,含糊不清简直算得上是致命伤。

  一些小的细节可以决定成败:应使用描述性的标题;在邮件中应使用描述性的开场白;清楚说明句子中的主体客体,而不是使用一系列人称代词(他、她、他们等)。


       客观而非附和性的答复

  当讨论某件事的时候,即便你的意见与他相左,一个好的老板也还是会期望从你这里得到客观而非附和性的答复。

  但是,在做出回复的时候,你还是需要注意一下场合——最合适的方式就是私下与你的老板进行交流,你们可以在私底下激烈辩论直至得出一个最好的解决方案。


  输出有效的结果

  老板们并不在乎你有多“忙”,他们关注的只是你最终能够得出怎样的结果。

  因此,不要总是着急忙慌地追求所谓快速“高效”,你该做的,是告诉你的领导你正在做什么,大概什么时候能够完成,以及最终可以“有效”地获得怎样的结果。


  相信自己所提的建议

  你的老板之所以雇用你,以及你之所以还留在决策队伍中,是因为他相信你的能力,也信任你所提出的建议。

  因此,对自己的意见充满信心吧,你的方案一定会得到赏识的!

       此外,在日常的工作当中,也要注意一些小细节,例如:












      来源:LinkedIn中国、培训经理指南




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