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从六点来提高员工忠诚度

文章来源:中人网发布日期:2018/1/26你是第1008位阅读者

随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步,企业的人力资源管理越来越倾向于“人”为导向,员工是一个企业最重要的资产,若企业里的员工都消极怠工,不努力工作,实力再强的企业也会有败落的一天。因此,对企业的管理实质上变成对人的管理,而如何提高员工的忠诚度是许多企业管理者非常关心的一个问题。


员工忠诚度的不高会导致员工对企业、对工作持“做一天和尚撞一天钟”的态度,甚至会导致企业优秀人才、优秀员工的大量流失,这会是企业的一大损失。人才的流动不但使企业失去人才、减少了利润,同时也给企业的整体效益带来了负面的影响,故提高员工的忠诚度对企业来说至关重要, 那么在企业中,如何提高员工的忠诚度呢?


一、绩效考核制度公平、公正、公开。


在人事管理中,绩效考核是其他工作的基石,其他的人事管理工作,比如薪酬分配、奖励、员工晋升、培训等,都要通过绩效考核得出科学的结论再对照实行。在过去的考核过程中,管理者带有浓厚的个人色彩,考核程序简单化,考核要素随意化,考核结果自然失真,甚至出现较大的偏差,而这些考核制度中存在的不公平现象会大大降低员工的工作热情。因此,要增强员工的忠诚度,必须建立一套公平、公正、公开的绩效考核制度。员工对于自己的能力水平、职级职等与工资收入、奖惩情况的匹配程度是非常敏感的,管理者在绩效考核时一定要确保客观性和公正性,以事实说话,以德以理服人,这样才能得到员工对于结果的认同,有效地消除内部摩擦,从而提高员工对组织的忠诚度。


二、尊重员工,让员工感受到自身的价值。


根据马斯洛的需求层次理论,人人都有希望得到他人尊重的需求,希望自身的价值得到他人的肯定。尊重员工是情感管理的本质,对员工的尊重可以换来员工对企业的忠诚度的提升和信赖。给员工机会展示自身的才华,是令员工感受到自身价值的途径之一,但更重要的是企业还要在他们做出成绩的时候给予充分的肯定与奖励激励。员工有了成功的经验,有助于他们树立工作的信心,同时产生对企业的认同感,自然会增加员工对组织的忠诚度。


三、给予员工一定的工作权限与工作空间。

 

对于员工来说,在自己职位上能够有一定的工作权限和工作空间,可以自主地处理自己的业务是企业对其工作表现是否认可的反映;反过来,员工也将这种认可的程度作为自己对企业认同感高低的基础。因此,企业应该适时适当地将最困难、最光荣的重要工作选择性地交给员工,尽最大的努力支持员工,即使员工失败了也不能过于严厉地一味批评指责,而是要安抚和鼓励员工的失败,充分给予其发言的权利。让员工有权做自己业务范围内的决定,这样可以提高员工对企业的认同感和忠诚度。


四、重视员工个体,开展员工个人职业生涯管理。


职业生涯管理是企业为了不断增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。通过为员工进行职业生涯的规划,一方面可以增强员工的工作成就感、工作满意度以及对组织的忠诚度,减少组织内优秀员工的外流。另一方面也带动组织自身的发展和壮大并为相应地能员工营造“稳定”的工作环境。辅导员工发展个人事业,因为员工更愿意为那些能给他们指导的公司工作,“留住人才的上策是,尽力在公司里扶植他们。”


五、营造积极向上的企业文化和工作环境。


企业应该营造以人为本的企业文化,建立共同的愿景。企业文化是企业在发展过程中形成的核心价值观,可以使员工确立共同的价值观和行为准则,增强员工的归属感和忠诚度,使员工产生一种自我约束和自我激励。“以人为本”的企业文化强调以人为中心的管理,尊重员工、理解员工、关心员工。忠诚度是双向的,企业要想获得员工的忠诚度,管理者就要先对自己的员工负责。现代社会是一个共同合作的时代,领导和员工之间实际上也是一种合作关系。如果没有好的企业文化和工作环境,员工也会觉得工作枯燥无味。企业应该让员工在一种积极向上的企业文化氛围和工作环境里工作,这样可以增强员工对组织的归属感和忠诚度。


六、为员工提供交往、交流的机会。


企业可以定期组织晚餐会、舞会、体育比赛等类似的社交活动,可以给员工提供发展个人关系、职业关系的场合和机会。丰富多彩的企业社交活动,在促进员工内部相互认同的同时,也会获得员工的赞同,从而增强他们对企业的认同感和忠诚度。




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